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l'histoire derrière
Bélinda & LEVEL UP
L’entrepreneuriat, la stratégie et l’avenir des TPE-PME ont toujours été au cœur de mon parcours, autant sur le plan personnel que professionnel. Pendant plus de 15 ans, j’ai accompagné le déploiement international d’une marque de prêt-à-porter, en tant que directrice marketing, dans plus de 30 pays.
Depuis plus de dix ans, j’ai choisi de mettre cette expérience au service des dirigeants de TPE-PME. Plus de 150 chefs d’entreprise ont déjà bénéficié de mon accompagnement à travers une méthode de consulting personnalisée, des formations, ateliers et programmes sur mesure.
Convaincue que les TPE-PME, premiers employeurs de France, représentent la véritable puissance économique de notre pays, j’ai entrepris une mission : leur donner les moyens d’être plus impactantes et durables grâce à la stratégie. Car si elles sont essentielles à nos territoires, leurs dirigeants restent trop peu aidés, conseillés et formés.
C’est pourquoi j’ai poursuivi mes recherches et perfectionné mes outils en validant un Executive MBA en stratégie d’entreprise et innovation. Cette étape a transformé ma vision du business… et mon propre business.
Ma conviction est simple : tout projet mérite une réflexion stratégique, toute organisation a besoin d’une structuration claire, et tout dirigeant doit monter en compétences pour rester agile et audacieux face aux mutations économiques.
C’est pour répondre à cette réalité que j’ai créé ce programme : rendre accessibles les compétences, les connaissances et les capacités indispensables pour des dirigeants en action permanente, capables de développer leur entreprise comme ils l’imaginent.
Ma mission : faire des TPE-PME et de leurs dirigeants les acteurs économiques les plus forts, innovants et impactants de leur territoire.
Ce n’est pas le manque de clients qui bloque la croissance.
Prenons un artisan.
Il est très bon dans son métier.
La demande est là, sans même avoir besoin de prospecter.
Alors il se développe.
Et à un moment, il tombe sur son premier plafond de verre.
Faire plus, oui… mais pas comme avant.
Il recrute.
Souvent un profil opérationnel.
Puis parfois un alternant.
Mais sur le fond, rien ne change vraiment.
Il reste sur le terrain.
Il continue à faire les devis.
Il gère la facturation, l’administratif, la comptabilité.
Et la charge mentale explose.
Quand la qualité baisse, il retourne au charbon pour compenser.
Et l’escalade commence.
Le problème, ce n’est pas le nombre de bras.
C’est l’absence de réflexion stratégique avant de recruter.
Parfois, la bonne décision n’est pas d’embaucher quelqu’un de plus sur l’opérationnel,
mais de se dégager du temps là où on crée vraiment de la valeur.
Administration, devis, facturation, organisation…
tout ce qui ne génère pas directement du chiffre,
mais qui empêche d’en faire plus.
La vraie question n’est pas :
« Comment je fais plus ? »
Mais :
« Quel type de croissance je veux, et comment je l’organise ? »
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- Je bosse 80 heures
- Je ne suis pas sûre d’être rentable
- Je ne sais pas si je prends les bonnes décisions.
- J’aimerais juste avoir un peu plus de temps pour ma famille
Ce sont des phrases que j’entends tout le temps chez les dirigeants que j’accompagne.
On me demande souvent :
👉 « Quelle est ta méthode pour construire une stratégie ? »
La vérité ?
Je n’ai pas une méthode.
Il existe des fondamentaux, oui.
Mais ils ne prennent jamais la même place, au même moment, dans chaque entreprise.
La vraie variable, ce n’est pas le business.
C’est le dirigeant.
Ce qu’il a envie de construire.
La place qu’il a envie d’occuper dans sa boîte.
La façon dont il a envie de vivre.
Construire une stratégie sans tenir compte de la personne,
c’est créer un plan peut-être cohérent sur le papier…
mais intenable dans la vraie vie.
Une entreprise n’est viable que si elle l’est aussi
pour celui ou celle qui la dirige.
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On associe encore trop souvent la réussite au fait de “faire grossir sa boîte”.
Plus d’équipe.
Plus de réunions.
Plus de gestion.
Mais ce n’est pas une obligation.
Certains dirigeants n’ont pas envie de devenir des gestionnaires.
Ils ont envie de rester au cœur de leur métier, au plus près de leurs clients, là où ils sont bons et alignés.
Et c’est légitime.
La vraie question, ce n’est pas :
👉 « Comment je grossis ? »
Mais plutôt :
👉 « Quelle place j’ai envie d’occuper dans mon entreprise ? »
Tout le monde n’a pas vocation à être le DG de sa boîte.
Et heureusement.
Il est possible de s’entourer, de s’associer, de déléguer ce rôle… sans renoncer à ce qui fait la réussite du business.
Plafonner volontairement son chiffre d’affaires par peur de se dénaturer, ce n’est pas une fatalité.
On peut changer les modalités, sans renoncer aux résultats.
La croissance n’a de sens que si elle respecte qui on est.
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